РУС ENG
Организационная структура, функциональная структура
Лагорио Лев Феликсович
"Выгрузка пассажирского судна"
1888 г.
Лагорио Лев Феликсович
"Выгрузка пассажирского судна"
1888 г.
 
 Главная  О компании  Новости  Вакансии  Клиенты и партнёры  Контакты
Поделиться с друзьями:

Оргструктура

Построению и развитию организационной структуры ООО «Каппа консалтинг» уделяется самое серьёзное внимание.
Любая система формируется для реализации определённой цели и её эффективность зависит от степени соответствия условиям поставленных задач, в т.ч. перспективных.
Существуют два главных этапа в построении организации: определение функциональной структуры, соответствующей виду деятельности; распределение работы между сотрудниками, их классификация, формирование на этой основе подразделений и организационной структуры.

Функциональная структура организации (предприятия) зависит от особенностей производственного процесса (вида деятельности) и не зависит от размеров организации. В малых предприятиях функции объединяются и могут быть возложены на одного человека, в крупных дифференцируются.
«Функциональная структура - структура, элементами которой являются функции, реализуемые подразделениями предприятия, а отношениями - связи, обеспечивающие передачу предметов труда информационной или вещественной природы» (Васильев В.В.).

На основе функциональной структуры строится организационная структура предприятия, то есть, конкретный состав подразделений предприятия в зависимости от выбранной организации производства (по технологическому или предметному принципу) и размеров предприятия.
Таким образом, на основе функциональной структуры предприятия создается организационная структура предприятия.
«Организационная структура - структура, элементами которой являются подразделения предприятия разного уровня иерархии, а отношениями - административно-правовые отношения» (Васильев В.В.).

Подразделения ООО «Каппа консалтинг» формировались по следующим принципам:
1. По функциональному признаку Число подразделений зависит от потребностей организации, обеспечивается возможность развития.
2. По предметному принципу на основе специализации по видам деятельности Клиентов. Такая специализация способствует повышению производительности труда.
3. По принципу деления на равные по размеру группы. Упрощается постановка задачи, сравниваемость показателей, распределение фонда оплаты труда.

Существующая в настоящее время организационная структура соответствует количеству персонала и функциональной структуре организации. 


Компетенция по должностям (вопросы компетенции)

Генеральный директор
Приём-увольнение сотрудников, заключение трудовых договоров, заключение-расторжение договоров с клиентами, рассмотрение конфликтных ситуаций.

Заместитель генерального директора
Контролирует и обеспечивает исполнение договоров с клиентами в части обязанностей Клиента

Главный бухгалтер
Контролирует и обеспечивает исполнение трудовых договоров, контролирует и обеспечивает исполнение договоров с клиентами в части обязанностей Исполнителя.

©2003-2018 Каппа консалтинг, Санкт-Петербург. Тел. (812) 640-57-73 [ Контакты ] Создание сайта: Смартум Ай Ти v.NDND