Управленческий учёт












 

РУС ENG
Управленческий учёт
Лагорио Лев Феликсович
"Пароход"
1880 г.
Лагорио Лев Феликсович
"Пароход"
1880 г.
 
 Главная  О компании  Новости  Вакансии  Клиенты и партнёры  Контакты
Поделиться с друзьями:

Управленческий учёт

Управленческий учет обеспечивает механизм эффективного управления финансовыми и людскими ресурсами.
Знание методов, приемов и возможностей управленческого учета необходима не только бухгалтерам, но и менеджерам, которые должны знать информационные возможности учетной системы. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.
В современных условиях информационного бума, когда огромный поток ненужных сведений захлестывает менеджеров, приходится налаживать особую систему, которая выбирала бы только ту информацию, которая нужна и важна для принятия управленческих решений.
Использование имеющихся ресурсов с максимальной отдачей - это одна из важнейших задач руководителя любой организации. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов, которая и является базой для подготовки и принятия решений.
Финансовый учет дать такой информации не может, т.к. он построен на системе ежемесячного формирования отчетных данных. Целям внешней отчетности отвечает метод, основанный на прошлых затратах. Для управленческого учета необходима информация о будущих затратах. Поэтому для оперативного получения данных были созданы управленческий учет и управленческая отчетность.
Под управленческим учетом понимают систему организации, сбора и анализа учетных данных, направленную на решение конкретной управленческой задачи. Управленческий учет является частью бухгалтерского учета, взаимосвязь достигается однократной фиксацией всей исходной информации в первичном учете.

Разработка системы управленческого учета обязательно предусматривает возможность учета затрат по сферам деятельности с определением эффективности каждой сферы. Выделяют следующие сферы деятельности или, иначе, участки учёта:

1) снабженческо-заготовительная деятельность;
2) производственная деятельность;
3) учет затрат на производство и себестоимость продукции;
4) учет финансово-сбытовой деятельности;
5) учет организационной деятельности;
6) контроллинг.

Управление запасами - это функциональная деятельность, цель которой - довести общую сумму ежегодных затрат на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания клиентов.

Производственная деятельность выражает главную цель предприятия - выпуск продукта, который будет реализован. Производственная деятельность занимает в управленческом учете центральное место.

Затраты на производство - это расход производственных ресурсов предприятия по выпуску продукции. Под управлением затратами понимается комплексный процесс, охватывающий операции нормирования и планирования, учета и анализа производственных расходов, контроль за процессом их формирования.
В теории и практике управления затратами применяется большое количество разных систем. Кроме традиционного учёта издержек на практике наметились два подхода отражения в учете производственных затрат:
Система Стандарт-костинг - метод калькулирования затрат по нормам с отдельным учетом отклонений фактических затрат от нормативных.
Система Директ-костинг - метод калькулирования по прямым затратам, косвенные затраты списываются на финансовые результаты

Финансово-сбытовая деятельность включает в себя всю систему маркетинга. Для контроля за отгрузкой и реализацией продукции и используется информация, содержащаяся в договорах на поставку. Одной из особенностей информации о финансово-сбытовой деятельности является ее периодичность и ее прогнозный характер, обеспечивающей установление зависимости между отдельными показателями.

Для выполнения функций управления на предприятиях создается аппарат управления. Организационная структура обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей предприятия.
Построение производственной структуры предприятия обусловлено типом производства, сложностью технологических процессов, степенью и видом специализации цехов. Организационная и производственная структуры предприятия являются базисом при построении управленческого учета организационной деятельностью.

Управленческий учет своей частью обязательно имеет систему контроля.
Контроллинг - деятельность по управлению и контролю, направленную на выполнение производственных операций согласно установленному плану
Одним из основных инструментов системы контроля является внутренняя отчетность и система ее показателей. Процесс контроля и регулирования затрат и их соответствие доходам определяется системой нормирования, планирования, учета и анализа.

©2003-2017 Каппа консалтинг, Санкт-Петербург. Тел. (812) 640-57-73 [ Контакты ] Создание сайта: Смартум Ай Ти v.NDND