Налоговый консалтинг












 

РУС ENG
Налоговый консалтинг
Лагорио Лев Феликсович
"Радость встречи"
1903 г.
Лагорио Лев Феликсович
"Радость встречи"
1903 г.
 
 Главная  О компании  Новости  Вакансии  Клиенты и партнёры  Контакты
Поделиться с друзьями:

Консалтинг

Консалтинг (consulting) – консультирование корпоративных клиентов с целью оптимизации бизнес-процессов.
В непрерывно изменяющихся условиях и при недостатке собственных ресурсов помощь квалифицированного консультанта может быть полезна в решении многих задач.
Мы разрабатываем и внедряем системы управленческого, финансового, бюджетного учёта. Налоговый консалтинг также является нашей работой.

Предоставление дополнительных услуг - вот путь к сохранению надежных связей между бухгалтерскими компаниями и их клиентами. В последнее время управленческое консультирование стало одной из самых быстрорастущих областей в сфере услуг нашей экономики.
Можно повысить эффективность использования наших коллективных профессиональных навыков и опыта, если соединить бухгалтерские услуги с дополнительными услугами, чтобы эффективно обслуживать наших клиентов.

Консалтинговые услуги классифицируются в зависимости от тех разделов менеджмента, на которые они направлены.

1. Консультирование по общему управлению - помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его развития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды, разработка стратегии развития, приобретение имущества, совершенствование организационных структур и т.д.

2. Консультанты по административному управлению (администрированию) занимаются такими вопросами, как формирование и регистрация компаний, организация работы офиса, система административного контроля и т.д. Их основная задача — оптимизировать управление организацией.

3. Консультанты по финансовому управлению оказывают помощь в решении следующих основных задач: 1) поиск источников финансовых ресурсов; 2) оценка финансовой эффективности деятельности организации; 3) укрепление финансового положения организации на перспективу. Они занимаются вопросами финансового планирования и контроля, налогообложения, бухгалтерского учета, кредита, страхования, прибыли и себестоимости и т.д.

4. Консультанты по организации производства совмещают знания экономических, управленческих и инженерных вопросов, оказывая менеджерам помощь в решении таких задач, как выбор технологии производственного процесса, оценка и контроль качества продукции, использование оборудования и материалов, конструирование и совершенствование продукции и т.д.
Производственный процесс требует принятия решений со стороны управляющего для того, чтобы получить продукцию нужного качества, в нужном количестве, вовремя и с минимальными затратами. Таким образом, задача консультанта заключается в том, чтобы помочь найти оптимальные пути для достижения этих целей.

Существует еще несколько видов профессиональных услуг по экономике и управлению, которые включаются в понятие "консалтинг" в широком смысле слова: 1) аудит; 2) бухгалтерское обслуживание; 3) юридические услуги; 4) тренинг.

Аудит – независимая проверка, ревизия. Выступая в качестве аудиторов, специалисты по бухгалтерскому учету и налогообложению проверяют финансовую отчетность фирмы и дают заключение относительно ее правильности, надежности и соответствия стандартам.
В последнее время термин "аудит" стал применяться для обозначения не только бухгалтерской, но и любой другой проверки положения дел на предприятии или в организации, осуществляемой независимыми экспертами. Поэтому используются такие понятия, как "аудит менеджмента, "экономический аудит", "энергоаудит" и т.д.
Бухгалтерское обслуживание — это услуги, оказываемые внешними по отношению к клиенту бухгалтерскими фирмами, ведущими или восстанавливающими его бухгалтерский учет. Эта функция может дополняться также консалтинговыми услугами по организации и совершенствованию бухгалтерского учета.
Юридическое консультирование направлено на форму, а экономическое — на содержание деловых процессов. Юристы оказывают услуги как в форме советов (юридический консалтинг), так и путем непосредственного ведения дел своих клиентов: представления их интересов в судебных и других инстанциях, ведения переговоров, составления контрактов.
Тренинг — активное повышение квалификации. Этот вид услуг является пограничным между консалтингом и обучением. Повышение квалификации менеджеров осуществляется в виде курсов, семинаров и практических занятий. Отличие тренинга от консалтинга состоит в том, что мы не предлагаем управленческие решения по конкретным проблемам, а лишь передаем свои знания о том, как следует их решать, и предоставляем информацию по соответствующей проблематике.

©2003-2017 Каппа консалтинг, Санкт-Петербург. Тел. (812) 640-57-73 [ Контакты ] Создание сайта: Смартум Ай Ти v.NDND